«Ключи управления»

Тема 1

Практические особенности малого и среднего бизнеса, которые нужно учитывать, чтобы не топтаться на месте по пути к созданию эффективной финансовой службы. 
Директор, финансовый директор и главный бухгалтер: кто и когда должен появляться в бизнесе чем заниматься, чтобы был результат, а не просто «потратить деньги».

Практические кейсы как пример «почему так делать нельзя» и «делай так». 

Тема 2

Минимальный минимум знаний про финансы, без которого руководитель – не руководитель. 
Нестрашные «страшные» отчёты – как с ними работать, чтобы «таблички» стали полезными в принятии управленческих решений.

Какие вопросы нужно задавать главному бухгалтеру, а какие финансовому директору?

А что нужно спрашивать только у себя самого? Чек-лист простых вопросов с полезными ответами. 

Тема 3

Управленческий учёт: мифы и реальность в МСБ 
Что категорически нельзя считать управленческим учётом и почему. Как правильно поставить задачу «нам нужен управленческий учёт» и оценить качество её решения. А еще, когда самое лучшее время для создания системы упр.учёта, а когда совсем не время.

Из практики ваших коллег по МСБ.

Тема 4

Управленческие решения и управленческий учёт 
Какие решения вы принимаете в своём бизнесе? А какую информацию используете для этого? Сколько отчётов из тех, которые делает ваш бухгалтер и/или экономист вы используете для принятия решений? Ненужные отчёты или «не туда смотрите»? А может туда, но не видите там ничего?

Чек-лист минимальной информации для самых главных решений.

Тема 5

Они ничего не успевают! Бухгалтер есть, еще один бухгалтер есть, и уже есть экономист. Всё равно не успевают! 
В какой момент финансовая служба действительно перестаёт успевать выполнять свою работу качественно? Объективные и не очень объективные причины. Как узнать правду и что с ней, правдой, теперь делать?

Действия руководителя.

 Тема 6

Планы и бюджеты: «нам еще рано, мы еще маленькие» и «ой, нужно было запланировать». Сколько у вас есть времени по пути из «маленьких» в «раньше нужно было планировать»? 
С чего начинать планировать и когда? Ответ на самый частый вопрос «а как мы запланируем, если мы еще не знаем». Самые простые планы с самыми важными данными. План и бюджет – это про одно и тоже или нет?

Минимальный бюджетный набор для самых маленьких и «на вырост». 

Тема 7

«Дела в бизнесе шли хорошо, но не понятно куда они шли» 
Финансовые маркеры кризисных ситуаций, как их распознать чтобы не было «уже поздно, раньше нужно было».

На что обращать внимание в первую очередь и «куда смотреть»

Тема 8

«В малом бизнесе всё должно быть просто, поэтому правила нам не нужны» или как предприниматели сами закладывают часовые механизмы в свой бизнес. 
Правила как система, а не только для ограничения: какие минимальные правила нужны для корректной работы финансовой функции в МСБ. 

Тема 9

«Давайте рискнём, зато заработаем» или «цена риска выше вероятного заработка»: финансовые риски в МСБ и то, что часто называют рисками, но это не совсем так. 
Основные отличия рисков от простого невыполнения правил, риски и отложенные финансовые последствия. 

Тема 10

Финансовая служба мечты: быть или не быть… 
Теперь, когда вы знаете о финансах больше, чем знали до этого, как будет выглядеть финансовая служба вашего бизнес? 
Составим список нужных качеств, чтобы знать к чему стремится :)